讀經：詩篇23篇
在1957年，美國阿肯色州小石城原本只有白人學生的中央中學，允許九名黑人學生入學就讀。此舉遭到州長和當地白人極力反對，以致總統必須出動軍隊和警衛隊鎮壓。最後在全副武裝的兵士保護下，九名黑人學生才得以入學，而畢爾斯（Melba Pattillo Beals）就是其中一員。她在2018年出版的回憶錄中沉痛地敘述，當時年僅15歲的她，每天都必須克服恐懼，面對不公平的對待和騷擾。
但她也寫到自己深深地信靠上帝。在那些最黑暗的時刻，恐懼幾乎要將她吞滅時，她就會重覆背誦小時候祖母教她的聖經金句。這提醒她上帝與她同在，這些經文給了她承受苦難的勇氣。
畢爾斯常常背誦詩篇23篇，特別是第4節帶給她很大的安慰：「我雖然行過死蔭的幽谷，也不怕遭害，因為祢與我同在。」她祖母的鼓勵也常迴 [....]
作者：何佩欣，新加坡
翻譯：悅，中國
有聲播讀：Joya，中國
今日經文：腓立比書2章19-24節
我靠主耶穌指望快打發提摩太去見你們，叫我知道你們的事，心裡就得著安慰。因為我沒有別人與我同心，實在挂念你們的事。別人都求自己的事，並不求耶穌基督的事。但你們知道提摩太的明證；他興旺福音，與我同勞，待我像兒子待父親一樣。所以，我一看出我的事要怎樣了結，就盼望立刻打發他去；但我靠著主自信我也必快去。
雖然我不太喜歡大米粥，但是那天我卻細細品味了入嘴的每一口。因為知道我生病了，我老闆居然親自來我家給我送一碗他煮的粥。
不誇張的說，那碗粥非常美味（裡面有大量的瑤柱），然而那天食物的味道並不是關鍵——關鍵是我老闆對員工特別的關心和照顧。這已經不是他第一次親自煮粥並親手送給生病的員工了。
還有其他類似的情形。我老闆會繞路去送我同事和我回家，即使我們住在跟他家相反的方向。他還會花時間和精力來構思冗長而周到的信息，來表達對我們所做工作的認可和關心，甚至還會經常詢問我們家裡是否一切都好。
我永遠不會忘記那次他來參加我祖父的葬禮。他一直陪伴我和堂兄們，跟我們聊天到凌晨，我們給他講述了祖父年輕時的故事，以及他是如何接受基督的。
真正地關心員工，超越職責範圍的去照顧員工的老闆並不多，即使是主內的也很少見，在保羅的時代也不例外。那時候，羅馬教會（保羅是在羅馬寫的信）充滿了自我為中心的領袖和毫不關心基督和腓立比教會的人。（腓立比書1章14-18節; 2章21節 ）。
相比之下，有位領袖真正深深地關心腓立比人和基督的事工 （20-21節 ），他就是提摩太。他對腓立比人的關心，表現在他的熱情和實際行動上——這也是保羅說自己若是親自去探望腓立比人時會做的。和其他人不同，提摩太成為了基督一般謙卑和無私的典範，這是保羅在這章前面部分呼召腓利比人去效法的（1-8節）。
除了他的關懷精神以外，提摩太的品格也非常卓越。他信實地幫助保羅在腓立比，帖撒羅尼迦，庇哩亞建立教會（使徒行傳 16章1-14節），作馬其頓、哥林多、以弗所教會的使者，又堅固信徒的信心（帖撒羅尼迦前書3章1-2節）。因為提摩太在保羅的帶領下服侍，他與保羅的情誼隨著時間的推移而漸漸增長，並在艱難中得到堅固。實際上，保羅甚至在很多情況下稱呼提摩太「我兒」（提摩太前書1章18節；提摩太後書2章1節；腓立比書2章22節）
提摩太清楚地證實了他的能力。在監獄裡無法陪伴腓立比教會的保羅相信提摩太會照顧好腓立比人的需要並給自己帶來他們平安穩妥的好消息。
和提摩太、保羅以及我老闆一樣，作為信徒的我們，也被呼召與世界分別為聖——我們要去無私地，真誠地關心我們周圍的人。從我自身的經驗來看，這真的非常難做到，因為我們的文化倡導我們「愛自己」，「實現自我價值」，當我們身心俱疲的時候尤其如此。
但是在了解了上帝如何愛我們和服侍我們，甚至為我們捨去了生命之後，我們是否願意去逆著環境，不斷努力（不管可能會失敗多少次）去先求別人的益處而不是自己的益處呢？
問題思考：
1.什麼時候你會更容易只關注自己需求，而不關心他人的需要？
2.你可以想到一位如提摩太般「先求別人益處」的僕人式領袖嗎？他或她的事迹是如何鼓勵你去效仿的？
3.有哪些實際的做法可以讓你向主內的弟兄姊妹去表達真摯的關心嗎？
此文章譯自雅米英文網站
*原文與譯稿均由雅米事工編輯後發表，如需轉載，請註明出自「雅米——心青年的角落！www.ya-mi.org」
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